Startup klingt gut und wird in der Presse viel diskutiert. Die Unternehmensnachfolge klingt schon nicht mehr so spannend, ist aber oft die bessere Alternative, den Einstieg in die Unternehmensverantwortung zu wagen.
Auf eigene Faust und ohne Hilfe und Beratung zu starten geht in vielen Fällen schief. Nur 18% der erstmaligen Gründer sind erfolgreich. 10% der Startups schließen schon im ersten Geschäftsjahr wieder ihre Pforten. In Deutschland scheitern 75% aller Startups zudem benötigen sie 3x mehr Zeit, um ihr Produkt am Markt zu validieren1.
Falls alles klappt, sind die Wachstumsraten allerdings enorm.
Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen.
Für erfahrene Manager oder Business Unit Leiter kommt vielleicht eine Startup-Gründung in Frage. Als Alternative sollte aber auch ein Management-Buy-In (MBI) in Erwägung gezogen werden. Viele Firmen suchen derzeit Nachfolger für ihr eingeführtes Geschäftsmodell und etablierte Produkte mit Marktzugang sowie Lieferanten- und Kundenstruktur.
Diese Vorbereitung hat seinen Preis, aber geht mit einer sehr viel höheren Erfolgschance einher.
Prüfen Sie folgende Aspekte:
- Erfahrung und Know-how:
Verfügen Sie über Kenntnisse in der Branche und im Geschäftsmanagement?
Dieses Fachwissen kann dazu beitragen, bestehende Probleme zu lösen und das gekaufte Unternehmen effektiver zu führen. - Bestehende Kundenbasis:
Für Neukundengewinnung ist Vertriebstalent gefragt. Sind Sie ein Verkäufertyp?
Unternehmen übernehmen, das bereits eine etablierte Kundenbasis und laufende Einnahmen hat. Dies reduziert das Risiko im Vergleich zur Gründung eines Startups, bei dem der Kunde von null aufgebaut werden muss. - Bewährte Geschäftsmodelle:
Wir helfen bei der Suche nach einem bewährten Geschäftsmodell das idealerweise über die Jahre hinweg Gewinne erwirtschaftet hat. Dies minimiert das Risiko in Bezug auf die Tragfähigkeit des Geschäfts. - Finanzierungsquellen:
Wieviel Eigenkapital können Sie einbringen?
Es kann leichter sein, eine Finanzierung zu erhalten, da das Unternehmen, das erworben wird, als Sicherheit für Kredite dienen kann. Dies ist oft schwieriger für Startups ohne nachgewiesene Umsätze und Gewinne. - Zeitersparnis:
Der Start eines Unternehmens von Grund auf kann viel Zeit in Anspruch nehmen.
Beim MBI können Sie sofort mit dem Betrieb des Unternehmens beginnen, da die Infrastruktur und die Ressourcen bereits vorhanden sind. - Potenzial für Verbesserungen:
Haben Sie Elan und Durchhaltevermögen?
Externe Manager und Investoren, die ein Unternehmen durch ein MBI übernehmen, können frische Perspektiven und Ideen einbringen, um das Geschäft zu optimieren und zu wachsen. Aber auch hier ist der Aufwand sicher nicht geringer als bei einem Startup.
Quelle: 1 Startup Failure Rates 2023 (Top Picks)
Foto von Amy Hirschi auf Unsplash